אנחנו בעיצומה של תקופת אי ודאות.

חלק מהעסקים קורסים וחלק ממשיכים לעבוד ומנסים ליצור שגרת יום.

זו לא בושה להיעזר במאמנת אשר מתמחה בניהול עסקים לצורך ניהול עסקי תקין.

כל אחד מכיר מישהו שפוטר, מישהו שחלה או שנמצא בבידוד.

אז איך אפשר לנהל עסק ולשמור על יציבות בזמן משבר מתמשך ?

לעיתים קורס ניהול עסק או קורס לקידום העסק יכול בהחלט לשנות את פני הדברים.

קיימים בשוק לא מעט קורסים לעסקים, אני ממליצה לא למהר ולסגור קורס ולהקפיד לבדוק היטב לפני.

זה הזמן להסתכל פנימה, לנסות לסנן רעשים מבחוץ.

לצורך כך יש לדעתי שלושה שלבים שמנהל/בעל עסק צריך לעשות:

1. התייעלות – עקב ירידה במכירות וירידה בשת"פ זה הזמן לבדוק היטב את ההוצאות. הוצאות זה לא רק כוח אדם, יש להסתכל על כל הוצאות העסק – הוצאות שוטפות, הוצאות מימון, עלויות מכר (למי שמחזיק מלאים) והוצאות "בלתי נראות" עמלות, ביטוחים וכו'.

2. לתת כוח ולחזק את העובדים – אלה שמחזיקים יחד אתכם את העסק. חשוב לזכור שהעובדים הם נכס לטווח ארוך ושווה להשקיע בהם.

צריך להתייחס אל העובדים כאל קהילה. חשוב לשתף, לא להסתיר מה קורה, לשאול את העובדים מה הם צריכים ולהבהיר למה אתם כמנהלים זקוקים מהם.

תתפלאו, עובד שרואים אותו לא בוחר להתבכיין ולא בא לבקש העלאה בשכר, הוא מעריך וייתן את עצמו ב-100% למען המנהל שלו.

3. הזדמנויות – כשאנחנו בשליטה בעלויות של העסק ויודעים מה קורה עם העובדים חשוב לא להרדים בשמירה. בתקופה הזו יש גם הזדמנויות.

איך מאתרים אותן? מוצאים את הדבר שהעסק הכי חזק בו, לוקחים את מקורות הכוח בארגון ובאופן יצירתי בונים תכנית שווק קצרת מועד.

אני קוראת לזה "פריצות", כי מה שמתאים היום לא בטוח יתאים עוד חצי שנה. זו המהות של תקופת אי ודאות, צריך לחשוב קדימה לטווח הקצר.

מי שיתחיל עכשיו יהיה חזק בהמשך !

אם גם אתם רוצים להצליח לנהל עסק יציב, אני מזמינה אתכם ליצור קשר ולקבוע פגישת ייעוץ.

ליאת אלקנה

  050-980-0636